I valori aziendali al centro di tutto

Quando si è all’interno dell’azienda, i primi indicatori che balzano subito all’occhio se si vuole avere un quadro generale sullo stato di salute di essa sono il fatturato, la liquidità, i costi, i profitti…ovvero dei termini economici che ci permettono di ottenere una visione generale dell’organizzazione.

Esistono però altri tipi di misure più “astratte” che hanno un ruolo DETERMINANTE e che contraddistinguono sia l’immagine dell’azienda verso l’esterno, sia l’identità dei collaboratori e del/dei responsabile/i al proprio interno.

I valori e la loro condivisione sono degli elementi chiave che possono contribuire, soprattutto nel lungo periodo, ad una forte crescita ed espansione dell’azienda stessa e che la possono portare a dei livelli che non sono mai stati raggiunti prima.

La cultura aziendale è un fattore che deve coprire, come se fosse un tetto o un coperchio, tutte le persone che fanno parte del team. Se ci sono dei princìpi, delle linee guida alle quali riferirsi ed identificarsi, si andrà inevitabilmente incontro ad un maggior soddisfacimento sia del singolo che del collettivo.

La voglia di mettersi in gioco, l’energia che si mette al servizio sia di sé stessi che degli altri e le motivazioni che permettono ad ognuno di dare qualcosa in più del necessario, rientrano tutte sotto lo spirito che deve guidare un’azienda che punta ad essere all’avanguardia ed un passo sempre avanti rispetto alla concorrenza, anticipando le loro mosse.

Ma quali possono essere questi princìpi? Eccone un esempio:

  • Uno dei valori basilari che costituisce le fondamenta di un’azienda di livello, è il concetto di collaborazione, che consiste nel comprendere i comportamenti degli altri colleghi ed adattare i propri comportamenti e le proprie azioni nel modo più idoneo possibile al fine di trarre un beneficio sia per i lavoratori coinvolti che, di conseguenza per l’azienda stessa. Questo è anche uno dei concetti su cui si basa la visione di il Bluprisma, che ha come uno dei suoi obbiettivi quello di garantire il benessere dei propri collaboratori, che di conseguenza sostengono e garantiscono una performance di alto livello a vantaggio dell’organizzazione.
  • L’empatia, ovvero la capacità di capire lo stato d’animo degli altri, cercando di sintonizzarsi sulla stessa lunghezza d’onda dei propri collaboratori al fine di ottenere benefici interpersonali
  • La coerenza, che abbraccia il concetto di consapevolezza, ovvero rendersi conto del tipo di scelte che si fanno avendo un’idea ben precisa degli obbiettivi che si vogliono raggiungere. Una strategia chiara, condivisa e ben definita va in aiuto di tutto ciò.

I valori aziendali sono dei mezzi che contribuiscono ad un miglioramento degli indicatori economici, sono il fulcro centrale su cui basare la propria organizzazione. È un gioco di incastri che può portare l’azienda ad un livello estremamente alto, e che non si potrebbe mai toccare se ci si basasse solamente sui numeri, per quanto importanti siano.